Описание проекта
Компания «Пантус» является крупным оптовым поставщиком автозапчастей для клиентов по всей России. К автоматизации складской логистики предприятие подтолкнули следующие обстоятельства:
- Увеличилась стоимость обработки заказов при работе с интернет-магазинами и маркетплейсами. При работе с маркетплейсами в равной степени важны два фактора: точный подбор позиций из заказа и доставка точно в срок. Рейтинг продавца на торговой площадке может сильно упасть, если обязательства по доставке не выполнены вовремя. А если компания некорректно укомплектовала заказ, то это еще и накладные расходы на возврат и замену.
- Дефицит и критичное для бизнеса удорожание ключевых ресурсов: персонала, транспорта, складских площадей. Быстрый ввод в должность новых сотрудников, система мотивации, оптимальное использование складского пространства, рациональная загрузка транспорта – все это точки роста для компании.
- Аудит. На этапе аудита выявили проблемы в организации складского учета, схеме товародвижения, отсутствие технологии обработки товаров.
- Внедрение системы управления складом БИТ.WMS. Провели обучение сотрудников. Внедрили БИТ.WMS и доработали базовый функционал программы. Доработки связаны с обеспечением нестандартных процессов, а также сложной интеграцией WMS с доработанной системой учета на базе 1С: Комплексная автоматизация.
- Настройка бизнес-процессов. Предприятие воспользовалось услугой «Директор по логистике в аренду». Эксперт компании «Первый Бит» с 12-летним опытом работы в должности директора по логистике в течение трех месяцев курировал складское хозяйство и помогал внедрять изменения.
Благодарю команду Первого Бита в Нижнем Новгороде за помощь в реализации
проекта внедрения WMS и достижении поставленных целей. Специалисты всегда были на связи, помогали находить
ответы на вопросы и решения в различных новых для нас ситуациях. Так же хочу порекомендовать всем
заказчиками уделить особое внимание двум этапам проекта внедрения WMS. Во-первых, необходимо очень тщательно проектировать, проверять код и тестировать работу обмена, особенно в
нестандартных ситуациях, если у вас нетиповая конфигурация корпоративной системы учета. Во-вторых, обучение персонала нужно проводить тщательно и досконально, с проверкой знаний. Часы, потраченные на обучение, потом превратятся в дни решений проблем
Антон Вячеславович Березкин , IT-директор компании «Пантус»
