Внедрение производственного учета и планирования на базе 1С:ERP в ивановском текстильном предприятии «Меланж-текстиль»
Клиент
Внедренное решение
Заказчик
Производственная компания «Меланж-Текстиль» находится в г. Иваново и производит ткани для шитья фирменной, специальной или корпоративной одежды. Компания также реализует оптом пряжу – смесовую, полиэфирную и хлопчатобумажную и оказывает услуги по крашению и специальной обработке тканей и пряжи, для придания специальных свойств – водоотталкивающие способности, противостояние масляным и другим загрязнениям, защита от огня и др. Компания сотрудничает со многими крупнейшими поставщиками, такими как Восток-Сервис, ТРАКТ, Техноавиа, Мухтоловская спецодежда, Авангард-Спецодежда и др. Готовую продукцию предприятия используют в изготовлении спецодежды для работников энергетики, нефтегазовой промышленности, а также военнослужащих и охранных структур. В частности, основными потребителями выступают «Росатом», «Транснефть», «Лукойл», РЖД, «Почта России». Компания экспортирует около 5% готовой продукции в страны ближнего зарубежья – Беларусь, Армению, Украину и Казахстан. Входит в топ-5 производителей специальных и технических тканей на российском рынке.
70
Количество автоматизированных рабочих мест
350
Количество сотрудников
Задачи проекта
1
Корректировка структуры НСИ и схемы производственных процессов 1С:ERP после самостоятельного внедрения.
2
Внедрение производственного учета и планирования материально-технического обеспечения
3
Внедрение подсистемы объемно-календарного планирования и ведения оперативного графика производства.
Результаты работы над проектом
- Сокращён справочник НСИ и количество номенклатуры более чем в 20 раз, что позволит повысить скорость работы с номенклатурой.
- Номенклатура структурирована по характеристикам и свойствам, что упрощает работу сотрудников.
- Созданы унифицированные спецификации, а также добавлены спецификации под каждый производственный этап и выпуск полуфабрикатов. За счет этого есть возможность оперативно производить оценку незавершённого производства.
- Сокращено время на ручной подсчет и заказ материалов для обеспечения производства. 1С автоматически считает необходимое количество материалов.
- Автоматизирован и внедрен блок производства, что позволяет планировать дату и сроки выпуска готовой продукции, управлять приоритетами заказов, а также принимать управленческие решения.
- Внедрено планирование производства в разрезе месяца, недели, дня.
- Настроен учет брака производства на каждом этапе обработки, что позволит видеть конкретные данные и управлять качеством выпуска продукции.
- Управленческая отчетность в программе позволяет принимать оперативные и стратегические решения.
- Доступен план-фактный анализ по себестоимости и выпущенной продукции.
Решения, которые мы внедрили клиенту
Закажите индивидуальное коммерческое предложение!
Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.