Описание проекта
Используемая в ГК «Сарос» система «1С:Комплексная автоматизация» (переписанная и адаптированная под отраслевую специфику компании) не отвечала потребностям бизнеса. Соблюдались требования по ведению бухгалтерского и налогового учёта, но не были поставлены и автоматизированы бизнес-процессы производственной площадки.
Сложности были на всех участках, особенно «страдали» производственный блок и закупки:
- Отсутствовала необходимая для производственного учёта нормативно-справочная информация (спецификации, технологические карты).
- Не был автоматизирован производственный (оперативный) учёт – всё велось вручную в таблицах Excel.
- Отсутствовала возможность оперативно получать достоверные данные об остатках материалов и комплектующих (так как не было автоматизированного оперативного учёта на производстве).
- Планирование производства велось на бумаге и находилось в ручном управлении. При составлении планов не учитывались производственные мощности, загрузка рабочих центров, не было обособленного учёта комплектующих под производственный заказ (в текущей учётной системе отсутствовали технологические карты, спецификации, рабочие центры, функционал планирования и диспетчирования производства).
- Не было увязки производственного контура с контуром закупок: всё реализовывалось вручную, что занимало много времени и приводило к систематическим ошибкам в заказе материалов и исполнении заказов.
Вносить доработки в существующую учётную систему было нецелесообразно. Компании требовалось другое решение – продукт класса ERP. С этим запросом руководство ГК «Сарос» обратилось в офис ЦКК компании «Первый Бит».
