Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Семей
Поиск

Переход с ЗУП 2.5. на ЗУП 3.1. КОРП в международной машиностроительной компании John Deere

Заказчик

Компания ООО «Джон Дир Русь» – российский филиал американской машиностроительной компании John Deere, выпускающей сельскохозяйственную, строительную и лесозаготовительную технику (в том числе тракторы, комбайны и т. п.), садово-парковое оборудование, снегоуборочные машины, а также двигатели под маркой John Deere. Сегодня комбайны John Deere убирают более половины всего зерна в мире.


366

Количество автоматизированных рабочих мест

Описание проекта

До старта проекта в компании использовалась программа «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5». Из-за прекращения поддержки решения встал вопрос о переходе на более совершенное – «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1 КОРП».

Во время реализации проекта было проведено обследование существующей информационной системы, проведены интервью с пользователями и владельцами бизнес-процессов, подготовлен отчет об обследовании. На основании данных отчета об обследовании сформированы частные технические задания на разработку нетипового функционала.

Новая система была подготовлена к опытно-промышленной эксплуатации, перенесены исторические данные, заведены пользователи системы, подготовлены инструкции для сотрудников по всем доработкам.

В рамках проекта проводились еженедельные статусы-встречи о ходе проекта, на которых презентовались все доработки, выполненные за неделю. Затем клиент забирал доработку на тестирование и возвращал со своими комментариями: принято/вернуть разработчику.

Основной трудностью была во многом изменившаяся логика работы новой программы ЗУП 3.1. по сравнению с ЗУП 2.5. Многие формы и отчеты пришлось создавать с нуля, разрабатывать новый алгоритм, чтобы пользователь получил на выходе ровно такой же отчет, как был у него в ЗУП 2.5.

В ходе проекта были также усовершенствованы некоторые виды отчетов, добавлены функции по контролю и рассылке уведомлений при формировании кадровых действий, создан удобный интерфейс для пользователей новой системы.

Старт промышленной эксплуатации был определен заранее и к этой дате мы стремились максимально протестировать все ситуации, которые могут возникать при работе в «боевой» базе, устранить замечания, обучить сотрудников. Со стороны клиента совместно с нашим аналитиком была проделана колоссальная работа по расчету заработной платы за последние 4 месяца и сверке расчетов в двух базах.


Переход со старой версии 1С:ЗУП 2.5 на новую 1С ЗУП 3.1 КОРП является значимым для нашей компании. Мы планировали данный переход последние 3-4 года. Целями перехода на новую версию были улучшение сопровождения, а также упрощение процедуры регулярных обновлений. Данные цели были достигнуты. У нас международная компания с производственными филиалами в нескольких городах России, а также с иностранными менеджерами у многих сотрудников. На сегодняшний день новая система 1С ЗУП 3.1 КОРП позволяет учитывать все аспекты нашего производственного процесса, позволяет иностранным менеджерам контролировать учет рабочего времени своих подчиненных также в нашей системе. Взаимодействие с командой Первого Бита строилось нелегко, но продуктивно. Проект был сложным, с большим количеством проблем и задач. Но в итоге, в результате совместной максимально вовлеченной работы обеих сторон все цели проекта были достигнуты

Виктория Цапина, руководитель проектов по улучшению бизнес процессов, ООО «Джон Дир Русь»

Задачи проекта

1

Провести обследование информационной системы.

2

Разработать решения для реализации запроса Заказчика на изменение типового функционала информационной системы.

3

Перенести исторические данные из ЗУП 2.5. в ЗУП 3.1.

4

Провести опытно-промышленную эксплуатацию.

Результаты работы над проектом

  1. Проведено обследование системы – подготовлен документ «Отчет об обследовании».
  2. Сформулированы частные технические задания (ЧТЗ) на доработку типового функционала – подготовлены 7 ЧТЗ.
  3. Разработаны решения для реализации запроса на изменение типового функционала системы.
  4. Перенесены исторические данные из ЗУП 2.5 в ЗУП 3.1 КОРП – подготовлен прототип ИС с историческими данными.
  5. Проведена опытно-промышленная эксплуатация – система введена в опытно-промышленную эксплуатацию. Ключевые показатели соответствуют версии 2.5.
  6. Усовершенствованы некоторые виды отчетов, добавлены функции по контролю и рассылке уведомлений при формировании кадровых действий, создан удобный интерфейс для пользователей системы.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение