Описание проекта
До начала реализации проекта базы данных по номенклатуре и контрагентам в контуре СТМ велись в самых разных программах и практически не поддавались унификации. Это затрудняло возможности учета покупки и передвижения ТМЦ в масштабе холдинга.
В компании выполнялось внедрение централизованной информационной системы управленческого и финансового учета на базе программных продуктов «1С:Предприятие». Одной из первостепенных задач была определена автоматизация управления нормативно-справочной информацией.
Основная цель проекта заключалась в организации единой НСИ как базиса для внедрения корпоративной системы управления закупками и казначейства. Кроме того, требовалось получить удобный и прозрачный инструмент для взаимодействия участников процесса ведения НСИ.
На первом этапе была разработана модель управления НСИ для групп справочников «Номенклатура» и «Контрагенты». Далее был внедрен ПМК «ГРАНАТ» в информационные базы 1С:ERP (управление «Номенклатурой»), 1C:УХ (управление «Контрагентами»), 1С:Бухгалтерия (3 управляемых базы), 1С:ERP (одна управляемая база).
Специалисты NFP выполнили интеграцию управляющих информационных баз с 1С:ДО, СЭД «Директум». На пилотном контуре была настроена модель управления НСИ для справочников: «Номенклатура», «Единицы измерения», «Виды номенклатуры», «Контрагенты», «Договоры», «Банки», «Банковские счета».
Были реализованы бизнес-процессы согласования изменений НСИ и выполнена поддержка в процессе опытно-промышленной эксплуатации.
И в завершение сотрудникам ИТ-службы компании были переданы компетенции для дальнейшего самостоятельного тиражирования.
